樂天找搬家公司的困惑

發(fā)布日期：2018-04-04     文章作者：深圳搬家公司    文章來源：

　　樂天瑪特在中國(guó)的市場逍遙至今，現目前狀況人人皆知，目前樂天需要搬出中國(guó)，估計在搬家的過(guò)程中也是一種(zhǒng)極大的困惑，也許他想過(guò)很多，我到底應該搬去哪裡(lǐ)?在中國(guó)這(zhè)麼(me)多東西應該怎麼(me)處理，那家搬家公司願爲他服務等等這(zhè)些都(dōu)是他應該剖析的原因。

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　　樂天1994年進(jìn)入中國(guó)市場，在華累計投資近10萬億韓元(約合600億元人民币)，其業務範圍已覆蓋在食品、零售、旅遊、石化、建設、制造、金融等衆多領域。截至2015年底，樂天集團旗下門店覆蓋了中國(guó)24個省份，在華擁有120多家門店，還(hái)有5家百貨。在韓國(guó)的樂天免稅店常年爆滿，甚至不得不大幅擴建以招徕更多的中國(guó)遊客，其總銷售額的70%來自中國(guó)消費者。

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　　如今，樂天在“薩德”事(shì)件的舉動殃及到自身的業務上。在業内人士看來，從長(cháng)遠來看，其損失的恐怕不僅僅是賬面(miàn)上的營業額，更是企業的人脈、名聲和形象。

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　　中國(guó)品牌研究院研究員朱丹蓬接受《證券日報》記者采訪時(shí)表示，近兩(liǎng)年來，國(guó)内多數賣場的生意本來就(jiù)不好(hǎo)做，中國(guó)的消費者已經(jīng)從溫飽型轉向(xiàng)情感型時(shí)，在樂天“薩德”事(shì)件上，消費者肯定都(dōu)會(huì)做大文章。因此，樂天在中國(guó)的業務闆塊都(dōu)會(huì)大受影響。

　　衛龍産品率先從樂天渠道(dào)下架

　　事(shì)實上，作爲一家企業，一般都(dōu)會(huì)遵循商業的遊戲規則。不過(guò)，當涉及到國(guó)家利益時(shí)，企業在其中扮演的角色也十分的微妙。

　　作爲韓國(guó)企業，樂天做出的“讓地”舉動惹怒了中國(guó)消費者。如今，這(zhè)一事(shì)件愈演愈烈，目前已經(jīng)有企業加入到“抵制”樂天的隊伍中。

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　　《證券日報》記者查閱其官方網站顯示，衛龍食品作爲河南一家企業，1999年成(chéng)立，專注于休閑食品15年，旗下擁有“親嘴燒”、“親嘴豆幹”、“親嘴豆筋”、“親嘴香幹”等系列産品。

　　對(duì)于衛龍食品的舉動，朱丹蓬表示，在這(zhè)個時(shí)間節點上，衛龍率先做出産品從樂天瑪特下架，這(zhè)不僅僅是企業的一次營銷手段，也是中國(guó)企業都(dōu)應該去做的事(shì)情。

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　　爲此，《證券日報》記者也曾就(jiù)衛龍食品的舉動采訪食品飲料行業内多家企業，在對(duì)待樂天在“薩德”事(shì)件上，他們表現的十分謹慎，表示還(hái)在關注中。

　　對(duì)此，朱丹蓬表示，國(guó)内不少大型企業屬于國(guó)際化大型公司，因此，在處理一些事(shì)件上都(dōu)會(huì)選擇遵守商業規則，履行雙方的合同契約。

　　對(duì)于當前樂天的狀況，香頌資本執行董事(shì)沈萌接受《證券日報》記者采訪時(shí)則表示，樂天短期内受薩德風波影響會(huì)受到比較大的壓力，從中長(cháng)期來看，等這(zhè)次風波過(guò)去後(hòu)，中韓關系也會(huì)得到恢複，樂天的業務也仍然會(huì)吸引中國(guó)消費者。